“夫妻俩顾不上筹办婚礼，一头扎进检修现场，干得真不错!”谈起新婚“夫妻档”，59岁的安全员吴铁直竖大拇指。

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4月初，金陵石化Ⅱ S Zorb装置开始春季大修，在忙碌的检修现场有一对新领证仅1个多月的新婚夫妻，东奔西跑，他们就是该公司炼油二部七工区设备员张佳杰和工艺员李美玲。

“妻唱夫随”提前忙

“本次检修涉及压力容器83台、小接管434个、技改技措及其他常规检修共91项，现场每天施工人员260余人……”检修计划表上排满了检修内容。

面对检修内容杂、人员数量多、检修时间紧等困难，作为工艺员的李美玲打头阵，提前和班组共同推演开停工方案，对现场可能存在的停工吹扫死区、排油盲点进行逐项梳理并制定解决措施。作为设备员的张佳杰积极配合提前预布置40多根用于吹扫、退油的临时管线，确保检修开停工绿色文明。

两人还提前编制完成18份重点、长线项目的施工方案；提前指导施工单位对阀门更换、法兰拆复、小接管检测等部位进行分类挂牌；严格执行网格化管理，保证每天早上7时30分前出票和施工。

为修复反应器R101分配板隐蔽工程，运行部排定了15天24小时连续施工计划，夫妻俩主动加入8人党团突击队，轮守值班、紧盯节点和施工质量，日夜坚守高效完成了任务。为解决原料换热器E101管束结焦严重的问题，他俩和同事采用多种手段，组织人员对5800多根管束逐根检查和疏通，提高换热器效率。

源头把关保质量

“换热器必须放尽存水并通风检查”“新氢罐顶部还有三个小接管检测后没刷漆，抓紧去补”，李美玲翻着随身携带的笔记本，通知正在检查法兰密封面的张佳杰。

从源头、从细微处控制检修质量，是提高设备可靠性、完整性的重要手段。针对检修期间施工多、施工质量难把关的难题，夫妻俩共同制定了20多项检修质量控制表，在专业处室和运行部审核指导中反复修改了4次。他们依据控制表内容提前对网格人员开展质量控制专项培训，促使全员把好检修质量关。同时，他们通过推行重点维修项目专人专理、垫片发放以旧换新、密封面检查四方确认等管理手段，及时发现并消除质量问题50项，实现装置开工期间密封面零泄漏的目标。

“夫妻俩都是有心人，我们反馈的问题，他们马上处理，决不让问题过夜，及时将检修安全和质量隐患消除在萌芽状态。”工艺二班班长倪欣欣介绍。

检修生产双肩负

“一套装置在检修，还有两套装置在运行，管理人员和班组要盯紧不能松懈！”工区设备副主任夏爱进在交接班晨会上强调。

为了保证生产和检修安全顺利，每天，夫妻俩在施工结束后还要继续加班数小时，总结当天的施工进度并核对第二天的检修任务，保障检修安全高效推进；细查在运装置的DCS数据，梳理班组汇报的设备和生产信息，跟踪班组遇到的难题，及时闭环处置。同时，他俩还共同制定完善了工区“压缩机标准化操作法”和应急预案，加强班组培训，提升全员应急处置能力，确保装置安稳生产。

“剩下的交给你们了!”4月30日凌晨5点，最后一项施工验收结束，张佳杰在工作群里兴奋地艾特李美玲。5月2日20点，Ⅱ S Zorb顺利产出合格产品，提前1天完成装置开车，检修画上了圆满的句号。目前，装置正安稳高负荷生产国六汽油保供市场。

“你黑啦，这样更壮！”

“你瘦了，这样更美！”

圆满完成检修任务并得到了磨炼，夫妻俩高兴地打量着彼此，累并快乐着。

（陈平轩 张锦璐）

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